マネジニア

すべての社内メンバー。優先順位は、社内での浸透に影響力を発揮する方々から順番に。

効果的な実施回数

通常、3ヶ月〜4ヶ月毎に１つの課題に対して行い、マネジニア実施〜次の実施までの間に学びを実務に落とし込む仕組み、習慣を形成する（弊社担当者が完全サポートします）。

※期間を開けずに行うことも重要です。

効果的な進め方

日常に生かさなければ意味がない。気付きを日常で実践し、その後またゲームで新たな気付きを得て実践する事を繰り返す。

受講時間・料金

働く時間をどう過ごすとやりがいを感じ、利益が残るのか？を体感し、その仕組を自社に落とし込むします。この【時間の質を向上した状態】を土台とすることで、様々な経営改善の基礎体力を構築します

決算構造を図で理解する。

それにより自社の収益構造や、どのアプローチが今、効果的なのか？を体感と理論の両方で学べます。そして、育つ数字のリテラシーが、実際の業務の利益を増やします。

このゲームで定義する【数字を読める状態】とは、目指す未来に向かって利益を作り、アイデア、行動力を作り出せる読解力を指しています。

「業務フローの改善」を学ぶ（時短しながら利益をあげる）

仕事が忙しい場合、忙しさに比べて利益が出ていない場合など、実は追加投資をすること無く改善できることが殆どです。

仕事にはボトルネック（滞りを生むポイント）が、必ず存在していて、このボトルネックのコントロールを学ぶことで、業務効率は劇的に変化します。

マネジニアでは、業務フロー図を描いて、ボトルネックの改善をできるようになります。

人員を増やすこと無く、追加の設備を購入すること無く、残業が減らせる方法を生み出すリテラシーを育てます。

「チームの躍動感、チームワーク」を学ぶ

チームが躍動するには、共通の目的に向かって、心理的安全が高く、責任が高い環境の構築が重要です。

そのためのコツをゲームを通して、学びます。

個人の価値観を組織の共通の目的に向けて活かすと、どういう状態が起こるのか？

ここで学ぶ目標設定は、自分で作る高いレベルの目標設定であり、その習慣形成が強いチームを作ります。

チームが躍動する組織は、ピンチの時でも、リカバリー能力が高く、その真価が発揮されます。