実態会計は弊社代表木元の実体験から生まれた、税金を払うためでなく経営のための数字を導き出す方法です。

・決算書の勉強を始めて感じた違和感

２１歳で起業し、４年間決算書も試算表も意味がわからなかったので、２５歳の時にちゃんと分かるようになろうと、決算書の本や教則本を読み漁ったりして半年間猛勉強してP/Lを理解。しかし、学べば学ぶほどいろいろと数字あそびっぽいだけに感じ、実際の経営とのミスマッチに違和感を感じる。

・自社での試行錯誤

　その後にMQ会計に出会い、P/Lだけでは利益改善はできないと確信。

　マーケティングコンサルティングを依頼されることが増え始め、顧問先の投資対効果を測るために、決算書などを見る機会も増え、B/S合わせて読めるように学ぶも・・・これも実態と決算書の違いに違和感を感じる。

　社内で数字を一緒に考えて欲しいと思い、社内に数字共有するも、自分自身が違和感を持っている決算書を見せた所で理解してもらえるはずもなく、もっと実態に則していて、勉強しなくても読み解けるものをと思考して、今の実態会計図を生み出し、社内運用を行う。おかげで自分たちの数字に関する意識が圧倒的に高い社員が育つ。

・そして他社への提供を始める

　その時期と合わせるように徐々にコンサルティングの依頼内容が部分的な依頼ではなく、経営全般の参謀や社外取締役への就任依頼などが増えた。

　どの会社も決算書という、税金のための計算書では経営判断ができず、肌感覚に頼っていたため、社長の考えた戦略の意図が社員に伝わらないというジレンマを抱えていた。

　自社で運用していた実態会計を提供するようになり、導入した会社で、粗利率の向上、社員の意識向上、経費の使い方の精度が上がるなどの直接的な効果とともに、組織の一体感が資産を通して醸成されている。

　学者や税理士などではなく、経営の実際の現場で使えるものを経営者が生み出したものが実態会計なので、多くの企業で重宝されている。